TECNOLOGIA · NEGÓCIO · TRANSFORMAÇÃO
Executivo de Tecnologia e Transformação de Negócio, com 23 anos de experiência a liderar estratégias de Digital, Data, AI e tecnologia empresarial em organizações complexas e internacionais.
Digital Transformation · Data & AI · Enterprise Technology · Cybersecurity · Operational Excellence
23
Anos de experiência
Tecnologia e Transformação Digital
100+
Profissionais liderados
Ao longo da carreira
7
Incluindo MBA e formação executiva
4
Português · Inglês · Francês · Espanhol
11
Áreas do grupo
Negócio e funções corporativas
~14 000
Utilizadores
No ecossistema atual
Liderança com propósito
A transformação bem-sucedida não depende apenas da tecnologia. Exige alinhamento executivo, governação forte, equipas capazes, execução disciplinada e adoção sustentada pelo negócio.
Saber mais sobre a minha abordagemAntecipar a direção do negócio e traduzir prioridades em roteiros plurianuais que a organização reconhece.
Liderar equipas multidisciplinares e parceiros, com gestão da mudança que torna a adoção real.
Transformar roteiros em entregas medidas, com processos simplificados e benefício verificado após a entrada em produção.
Governação de portefólio, investimento e cibersegurança, com decisões que se sustentam perante órgãos de administração.
Casos de impacto
01
Onze empresas, cerca de 370 lojas, 220 postos de combustível e quatro plataformas logísticas operavam com prioridades…
02
O interesse em inteligência artificial crescia mais depressa do que a capacidade de a governar, priorizar e levar a produção em…
03
A integração entre a AKI e a Leroy Merlin exigia convergir dois sistemas de informação, dois modelos de suporte e duas redes de…
UM PERCURSO DE EVOLUÇÃO
2021presente
Grupo Mosqueteiros
20202021
Chemonics International
20182020
Leroy Merlin
20082018
AKI
20052008
AKI Portugal
20032005
Link Consulting
IDEIAS QUE INSPIRAM
ARTIGO
Os primeiros textos estão a ser escritos. Serão notas sobre liderança de transformação, governação de tecnologia e adoção de dados e inteligência artificial, publicadas quando houver algo que justifique o tempo de quem as lê.
PARA ALÉM DA TECNOLOGIA
O que se faz fora do trabalho acaba por definir a forma de trabalhar. Antecipação, disciplina e o hábito de corrigir à segunda tentativa vêm de sítios que nada têm que ver com tecnologia.
VAMOS CONVERSAR
Aberto a conversas sobre liderança de transformação, advisory, speaking e colaboração.
